四大賦能
依托華人健康集團(tuán)品種資源，以“全方”品牌控銷系列品種為核心，根據(jù)加盟、聯(lián)盟、托管、會員等合作類型不同提供差異化產(chǎn)品輸出服務(wù)。以自有品牌商品為基礎(chǔ)，聯(lián)合數(shù)百個(gè)品牌廠家，為合作伙伴提供一站式采購服務(wù)平臺。
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依托集團(tuán)品種和集采資源，通過增品減量，快速便捷的商品輸出，智能化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)支持，自營和貼牌品種輸出，優(yōu)化庫存、提升客戶的毛利和綜合競爭力。
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為合作會員量身定制，從績效設(shè)計(jì)、活動策劃、數(shù)據(jù)分析、賣場管理等全方位進(jìn)行服務(wù)。圍繞業(yè)績提升，幫助藥店進(jìn)行系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、精細(xì)化的管理培訓(xùn)提升。
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通過全方系列的核心控銷商品導(dǎo)入，與會員客戶進(jìn)行深度鏈接，為會員客戶提供穩(wěn)定可靠的自營商品品牌和持續(xù)輸出的爆品營銷模式。
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通過大數(shù)據(jù)分析、軟件、工具平臺導(dǎo)入，協(xié)助會員客戶在新零售版塊的發(fā)展和代運(yùn)營工作。
核心業(yè)務(wù)
加盟/類加盟 營運(yùn)驅(qū)動供應(yīng)鏈管理模式
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加盟國勝大藥房直營化管理，在部分區(qū)域采用直營托管和特許加盟相結(jié)合模式，以品牌共建、資源共享，七統(tǒng)一的直營化管理模式。
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全品委托配送、托管、合作等一站式服務(wù)模式，在深度融合的基礎(chǔ)上，保留自有品牌和靈活優(yōu)勢，通過商品、營運(yùn)、人才、電商四大賦能提升銷售。
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為深度合作的連鎖藥店提供共建自營貼牌的系列品種，嚴(yán)格控銷，品牌共建，為連鎖持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的產(chǎn)品支持。
集采/互聯(lián)網(wǎng) 新平臺大零售共享模式
暢銷：以連鎖藥店TOPt500暢銷品種， 涵蓋200個(gè)小類的第一主推。
低價(jià)：主打主流偏低價(jià)格帶商品特色，零售價(jià)更親民塑造價(jià)格形象。
底價(jià)：聯(lián)合貼牌VIP專屬一站式底價(jià)直供，比自己貼牌更安心更劃算。
限銷：嚴(yán)控市場，產(chǎn)品禁止掛網(wǎng)銷售，一個(gè)區(qū)域只做一個(gè)客戶更放心。
服務(wù)：聯(lián)合集采品牌商品服務(wù)，營運(yùn)賦能和盈利模式經(jīng)驗(yàn)整體輸出。
全方/自營品 藥店利潤系統(tǒng)升級方案
成熟：只做行業(yè)熱度模式成熟的爆品產(chǎn)品。
穩(wěn)定：一年四季月月不同爆品的持續(xù)輸出。
系統(tǒng)：整合爆品和品類的實(shí)戰(zhàn)型代教服務(wù)。
利潤：價(jià)格標(biāo)桿的樹立和足夠的利潤空間。
服務(wù)流程
流通品牌競價(jià)引流、主推差異化規(guī)格，自營商品品類聚焦，主推高毛利低價(jià)格的同時(shí)在增量品類挖掘爆品潛力。追求穩(wěn)定持續(xù)更高毛利，品種齊全的自營控銷品牌和爆品，持續(xù)降低流通品牌普藥采購成本。
匯達(dá)模式業(yè)績提升五大步驟
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定準(zhǔn)方向達(dá)成共識制定合理目標(biāo)計(jì)劃
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品種競價(jià)必備商品高毛商品持續(xù)梳理
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重軟裝氛圍營造陳列帶教和商品氛圍
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按季度月度制定活動計(jì)劃和執(zhí)行跟蹤
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直營化管理孵化遠(yuǎn)程和現(xiàn)場持續(xù)帶教
